Клуб наставников Москвы получил статус постоянно действующего экспертного сообщества
12.08.2026 09:21
Власти столицы уделяют особое внимание механизмам подготовки специалистов, способных быстрее адаптироваться к современным требованиям рынка труда.
Департамент экономической политики и развития столицы закрепил за Клубом наставников Москвы статус постоянно действующего экспертного сообщества по развитию наставничества. Соответствующий приказ подписала заместитель мэра Москвы Мария Багреева. Такое решение позволит выстроить более системную работу по развитию наставнических практик и сделать их доступнее для бизнеса и организаций города. Решение было принято на фоне растущего интереса бизнеса к инструментам подготовки кадров, а также в связи с необходимостью создать постоянную площадку для обмена опытом, обсуждения актуальных задач и распространения эффективных управленческих решений. По мнению экспертов, именно наставничество помогает компаниям быстрее вовлекать новых сотрудников в рабочие процессы, укреплять команду и повышать качество внутреннего обучения. «Наставничество — один из ключевых инструментов развития кадрового потенциала и повышения эффективности работы компаний. Оно помогает сохранять и передавать профессиональные знания внутри организаций, снижать кадровые риски и повышать эффективность», — отметила Мария Багреева. Кроме того, развитие наставничества способствует формированию более устойчивой корпоративной среды, где опытные сотрудники могут передавать свои компетенции молодым специалистам. Это особенно важно в условиях, когда бизнесу необходимо не только привлекать кадры, но и удерживать их, обеспечивая профессиональный рост и качественную адаптацию.Наставничество сегодня рассматривается как один из наиболее эффективных инструментов развития персонала и укрепления кадровой устойчивости компании. По ее словам, внедрение программ наставничества помогает организациям снизить текучесть кадров примерно на 20%, сократить затраты на адаптацию новых сотрудников на 15–25%, а также ускорить выход новичков на полную производительность на 30–50%. В отдельных случаях такие практики положительно влияют и на финансовые результаты бизнеса, поскольку сотрудники быстрее включаются в рабочие процессы, реже совершают ошибки и дольше остаются в компании.Помимо этого, как отметила Багреева, получение официального статуса клуба позволит объединить компании, которые уже успешно применяют наставнические подходы, и организации, только начинающие развивать это направление. Такой формат создаст удобную площадку для обмена опытом, распространения лучших практик и формирования единого профессионального сообщества. Сегодня в клубе уже состоят более 300 столичных организаций, представляющих разные отрасли экономики, что говорит о высокой востребованности этой инициативы и ее значимости для рынка труда.Наставничество по-прежнему занимает важное место среди инструментов, которые помогают московским компаниям развивать кадровый потенциал и повышать эффективность работы сотрудников. В современных условиях бизнесу особенно важно не только привлекать специалистов, но и быстро вовлекать их в рабочие процессы, сохранять экспертизу внутри команды и создавать условия для профессионального роста. Именно поэтому практики наставничества становятся не просто дополнительной инициативой, а частью стратегии устойчивого развития организаций. С 2023 года в рамках проекта «Производительность труда» в Москве проводится конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы». Эта инициатива позволяет компаниям делиться успешными решениями, связанными с адаптацией новых сотрудников, передачей опыта между поколениями специалистов, обучением на рабочем месте и развитием внутренней культуры наставничества. За два конкурсных сезона — 2023 и 2024 годов — количество заявок выросло более чем в два раза, что свидетельствует о заметном интересе бизнеса к этой теме. Всего организации направили около 250 заявок, в которых представили собственные подходы к поддержке сотрудников, повышению их квалификации и укреплению командного взаимодействия. Участники конкурса демонстрировали не только методы обучения, но и системные решения, помогающие быстрее адаптировать новичков, снижать текучесть кадров и передавать ценные профессиональные знания внутри компании. Такой обмен опытом особенно важен для предприятий, где компетентность персонала напрямую влияет на качество продукции, услуг и общую производительность. Накопленный опыт участников, а также растущий интерес работодателей к развитию наставничества стали основой для создания Клуба наставников Москвы. Эта площадка объединяет компании, заинтересованные в профессиональном взаимодействии, обмене лучшими практиками и совместном поиске эффективных инструментов развития сотрудников. Благодаря таким инициативам наставничество в Москве постепенно превращается в полноценный механизм укрепления кадрового потенциала и повышения конкурентоспособности бизнеса.Клуб наставников Москвы действует в столице с 2024 года и уже стал важной площадкой для профессионального общения специалистов, отвечающих за развитие персонала и внедрение наставнических практик. Его деятельность особенно актуальна в условиях, когда компаниям необходимо быстрее адаптировать новых сотрудников, повышать качество обучения на рабочих местах и укреплять корпоративную культуру. Сообщество объединяет руководителей, HR-экспертов и профильных специалистов, заинтересованных в системной работе с кадрами и росте производительности труда.Главная цель клуба — помогать организациям внедрять, развивать и совершенствовать эффективные модели наставничества. Участники сообщества могут обмениваться практическими решениями, обсуждать реальные рабочие кейсы и совместно искать инструменты, которые делают наставничество более результативным. Отдельное внимание уделяется формированию единых подходов к подготовке наставников, чтобы компании могли выстраивать понятные и качественные программы обучения для сотрудников.Кроме того, клуб предоставляет участникам экспертную поддержку при запуске корпоративных наставнических программ, помогает адаптировать лучшие практики под задачи конкретной организации и создает условия для профессионального диалога между компаниями разных отраслей. Благодаря такому взаимодействию работодатели получают возможность не только перенимать успешный опыт, но и создавать собственные эффективные решения для развития персонала. В результате наставничество становится не разовой инициативой, а важным инструментом устойчивого роста и повышения эффективности бизнеса.За время работы профессиональное сообщество заметно расширилось и объединило уже более 300 организаций из разных сфер. Это показывает, что тема наставничества и обмена опытом действительно востребована среди бизнеса и профессионального сообщества. Для участников клуба было организовано множество мероприятий, включая стратегические сессии, мастер-классы, круглые столы, дискуссии и деловые встречи, где можно было обсудить актуальные вопросы развития, управления и передачи опыта между специалистами. Такие форматы помогают не только получать новые знания, но и находить партнеров, обмениваться практиками и выстраивать долгосрочные профессиональные связи.Клуб работает при департаменте экономической политики и развития Москвы, а координацию его деятельности осуществляет АНО «Мосстратегия». Благодаря этому сообщество развивается системно, а его участники получают доступ к актуальной деловой повестке, экспертной поддержке и возможностям для совместных проектов. Особое внимание уделяется созданию среды, в которой опытные специалисты могут делиться знаниями с коллегами, а компании — внедрять эффективные подходы к обучению и развитию персонала.Присоединиться к клубу могут специалисты и руководители компаний, которые заинтересованы в развитии наставничества и готовы участвовать в профессиональном обмене опытом. Участие является бесплатным, а для вступления необходимо подать заявку на сайте «Мосстратегии». Это делает сообщество доступным для широкого круга участников, заинтересованных в профессиональном росте, развитии команды и укреплении корпоративной культуры.В Москве последовательно развивается система подготовки кадров для высокотехнологичных отраслей, и этот процесс уже дает заметные результаты. Ранее член Общественной палаты РФ Александр Асафов отметил, что в столице реализуются десятки программ, направленных на обучение специалистов для инновационной промышленности и других наукоемких сфер. По его словам, особенно эффективным инструментом становится прямое сотрудничество предприятий с колледжами и вузами, поскольку оно позволяет выстраивать обучение с учетом реальных запросов производства.Такой формат выгоден обеим сторонам. Для компаний это возможность заранее формировать собственный кадровый резерв и готовить сотрудников под конкретные технологические задачи, а для студентов — шанс еще во время учебы погрузиться в профессиональную среду и понять, как устроена работа на современном предприятии. В результате выпускники приходят на рынок труда уже с практическими навыками, а работодатели получают более подготовленных молодых специалистов.В Зеленограде подобная модель взаимодействия уже успешно действует между ЦКБ «Дейтон» и Московским институтом электронной техники. Конструкторское бюро участвует в профильной подготовке студентов, помогает им лучше ориентироваться в инженерных направлениях и ежегодно принимает на практику от 50 до 70 человек. Это создает устойчивую связь между образованием и промышленностью, а также способствует более точному соответствию подготовки кадров потребностям отрасли.Кроме того, такие проекты помогают развивать интерес молодежи к инженерным профессиям и укрепляют кадровый потенциал региона в долгосрочной перспективе. Именно поэтому сотрудничество предприятий и образовательных организаций все чаще рассматривается как один из ключевых механизмов формирования специалистов для экономики будущего.Наставничество сегодня рассматривается как один из ключевых инструментов, помогающих готовить квалифицированные кадры для столицы и быстрее адаптировать молодых специалистов к требованиям современных предприятий. В Москве этот формат обучения особенно востребован, поскольку город активно развивает промышленность, сферу услуг, транспорт, строительство и высокотехнологичные направления, где важны не только теоретические знания, но и практические навыки.Эксперты отмечают, что наставник помогает новичку не просто освоить рабочие обязанности, но и понять корпоративную культуру, научиться действовать в реальных производственных условиях и избежать типичных ошибок на старте карьеры. Благодаря такому подходу процесс вхождения в профессию становится более плавным, а сами сотрудники быстрее начинают приносить пользу организации. Кроме того, наставничество способствует укреплению связи между опытными работниками и молодым поколением, передавая не только профессиональный опыт, но и ответственное отношение к делу.Особую значимость наставничество приобретает в системе подготовки кадров для Москвы, где потребность в специалистах постоянно растет. Предприятия, образовательные организации и городские структуры все чаще выстраивают совместные программы, в которых теоретическое обучение сочетается с практикой на рабочих местах. Это позволяет заранее формировать у будущих сотрудников необходимые компетенции, повышать качество подготовки и снижать дефицит квалифицированных кадров в приоритетных отраслях.В результате наставничество становится не просто вспомогательным механизмом, а полноценной частью современной модели профессионального образования и трудовой адаптации. По мнению специалистов, именно такие программы помогают Москве сохранять высокий уровень кадрового потенциала, поддерживать развитие экономики и создавать условия для успешного профессионального роста горожан.