Пять брендов одежды закрыли магазины в России и ушли в онлайн
23.07.2026 10:21
Речь идет о российских марках Durpee, Face Code, Inspire Girls и Pelican, а также о турецком бренде Mai Collection, которые закрыли свои магазины в России и сделали ставку исключительно на онлайн-продажи. Об этом РИА Недвижимость рассказала руководитель департамента исследований и аналитики одной из консалтинговых компаний Екатерина Ногай.
По словам эксперта, подобные решения не выглядят случайными: они происходят на фоне заметного замедления экспансии ретейла, которое фиксируется с конца 2024 года. В этот период рынок стал более осторожным, а планы по открытию новых точек у многих компаний были пересмотрены. Новые бренды почти перестали выходить в Россию, а действующие игроки все чаще отказываются от нерентабельных магазинов.В результате ретейлеры стараются оптимизировать расходы и сосредотачиваются на наиболее эффективных форматах работы. Многие бренды делают ставку на флагманские магазины в крупных локациях, где выше поток покупателей, а также активно развивают интернет-каналы, которые позволяют снижать издержки и сохранять продажи. Такой переход к онлайн-модели отражает более широкую тенденцию на рынке, где гибкость и экономическая эффективность становятся ключевыми факторами для бизнеса.Эксперты отмечают, что в ближайшее время подобная стратегия может стать еще более распространенной, особенно среди компаний, которые не готовы поддерживать высокие расходы на аренду и содержание торговых площадей.Партнер направления торговой недвижимости Ольга Яруллина подчеркнула, что экономика fashion-ретейла сегодня заметно изменилась: затраты на аренду, персонал, логистику и закупку товаров увеличиваются быстрее, чем растет потребительский спрос. Это создает дополнительное давление на бизнес и заставляет бренды внимательнее оценивать эффективность каждого магазина. В результате для многих компаний, особенно для небольших и средних fashion-брендов, содержание собственной розничной сети становится все менее оправданным с финансовой точки зрения.По словам эксперта, офлайн-магазин сохраняет смысл только в том случае, если он решает конкретные задачи бизнеса. Речь идет не просто о присутствии в торговом центре или на улице, а о понятной коммерческой функции: магазине, который обеспечивает прямые продажи, усиливает узнаваемость бренда, помогает выстраивать доверие покупателей или повышает конверсию онлайн-каналов. Если торговая точка не дает измеримого результата, ее содержание превращается в дополнительную нагрузку для компании.Кроме того, в современных условиях fashion-ритейл все чаще смещается в сторону гибридных моделей, где офлайн-формат работает в связке с digital-инструментами, маркетплейсами и социальными сетями. Такой подход позволяет брендам сокращать издержки, точнее управлять спросом и лучше понимать поведение аудитории. Именно поэтому компании все чаще пересматривают свою розничную стратегию, отказываясь от неэффективных площадок и делая ставку на те каналы, которые действительно приносят результат.На российском рынке офлайн-ритейла в 2026 году пока не произошло заметного притока новых зарубежных игроков. По состоянию на начало года в стране не открылся ни один новый иностранный бренд с физическими магазинами, хотя в 2025 году на рынок вышли 12 зарубежных компаний. На этом фоне особенно заметно, что основным каналом продвижения и расширения сейчас становятся не классические магазины, а крупные универсальные маркетплейсы, через которые бренды быстрее тестируют спрос и выстраивают продажи.Параллельно продолжается сокращение присутствия тех ретейлеров, которые пришли в Россию в период с 2023 по 2025 год. Всего за это время на рынке появилось 56 брендов, и подавляющее большинство из них — 51 компания — сосредоточилось в Москве и Санкт-Петербурге. Однако с начала 2026 года они уже освободили около 7 тысяч квадратных метров торговых площадей в торговых центрах двух столиц, что говорит о постепенной корректировке стратегии и снижении офлайн-активности.В настоящее время эти бренды занимают примерно 127 тысяч квадратных метров. При этом 74% всей площади приходится на марки Fashion and More Management — Maag, Ecru, Dub и Vilet. Именно они заняли ниши, ранее принадлежавшие брендам испанского холдинга Inditex, таким как Zara, Bershka, Pull&Bear и Stradivarius. Такая структура рынка показывает, что после ухода крупных международных игроков освободившиеся помещения были быстро перераспределены, но устойчивость новых участников по-прежнему остается под вопросом.До конца 2026 года, по оценке управляющего директора Российского совета торговых центров Олега Войцеховского, еще 3–6 fashion-брендов могут полностью уйти из офлайн-розницы, а гораздо больше сетей, вероятнее всего, ограничатся закрытием только тех магазинов, которые не приносят достаточной выручки. Такая динамика отражает общий тренд на пересмотр привычных моделей присутствия на рынке и поиск более устойчивых форматов продаж.Эксперты отмечают, что в первую очередь изменения затронут небольшие локальные бренды, для которых содержание постоянных торговых площадей становится слишком затратным и финансово тяжелым. Для таких компаний аренда, персонал, логистика и поддержание ассортимента в офлайне могут съедать значительную часть маржи, особенно если поток покупателей нестабилен.Как подчеркивает Яруллина, именно локальные игроки наиболее уязвимы в текущих условиях, поскольку им сложнее выдерживать конкуренцию с крупными сетями и одновременно сохранять достаточный уровень присутствия в офлайне. Дополнительно ситуацию усложняет необходимость быстро адаптироваться к изменению спроса и ожиданиям покупателей, которые все чаще выбирают онлайн-покупки из-за удобства, скорости и более широкого выбора.Ногай также указывает, что на фоне охлаждения потребительской активности и продолжающегося роста электронной коммерции компании будут все активнее оптимизировать свои бизнес-процессы. Новые бренды, выходящие на рынок, сталкиваются с особенно жесткой конкуренцией: им приходится не только привлекать аудиторию, но и выстраивать доверие, удерживать клиентов и доказывать свою ценность в условиях, когда покупатель легко сравнивает предложения разных продавцов.В результате рынок fashion-ритейла, по всей видимости, продолжит двигаться в сторону более гибких и экономичных моделей работы. Для многих компаний это означает сокращение офлайн-сети, развитие интернет-каналов, усиление маркетплейсов и поиск форматов, которые позволяют сохранять контакт с покупателем без чрезмерных издержек.Переписанный текст:Эксперты отмечают, что офлайн-ритейл в России проходит через этап глубокой трансформации, и его дальнейшее развитие будет во многом зависеть от крупных сетевых игроков, способных адаптироваться к новым условиям рынка. Именно такие компании, по мнению специалистов, сохраняют возможности для расширения и продолжают внимательно выбирать наиболее перспективные локации для открытия новых магазинов и точек продаж.Она также добавила, что будущее офлайн-торговли будет определяться в первую очередь крупными игроками, которые пока не исчерпали свой потенциал и по-прежнему ищут выгодные места для развития розничной сети. На фоне активного роста онлайн-каналов традиционные торговые форматы вынуждены пересматривать стратегию, усиливать клиентский сервис и делать ставку на более устойчивые бизнес-модели.Ранее сообщалось, что в течение ближайших 2–3 лет около 10% торговых центров в России могут закрыться либо сменить формат и перепрофилироваться. Кроме того, уже в 2025 году площадь в ТЦ, занятая магазинами одежды и обуви, сократилась на 10–15%, что отражает снижение спроса на часть офлайн-площадей и изменение потребительского поведения.По словам президента Союза торговых центров Булата Шакирова, происходящее является «закономерным итогом» стремительного развития маркетплейсов, оборот которых за последние пять лет увеличился в 10 раз. По его оценке, усиливающаяся конкуренция со стороны онлайн-платформ продолжает заметно влиять на структуру розничной торговли и перераспределяет потоки покупателей в пользу цифровых каналов.Летние распродажи традиционно привлекают большое количество покупателей, поскольку в этот период можно заметно сэкономить на самых разных товарах. Эксперты отмечают, что особенно выгодно в это время приобретать вещи, спрос на которые носит сезонный характер или которые магазины стремятся быстрее освободить со складов. Это позволяет не только сократить расходы, но и заранее подготовиться к следующим сезонам.Среди наиболее удачных покупок обычно называют одежду и обувь из летних коллекций, которые в конце сезона часто продаются со значительными скидками. Также выгодно присмотреться к бытовой технике, электронике, товарам для дома и дачи: торговые сети нередко снижают цены, чтобы обновить ассортимент и освободить место под новые поступления. Кроме того, хорошие предложения можно найти на спортивные товары, аксессуары и некоторые категории косметики, особенно если речь идет о продукции с ограниченным сроком сезонной актуальности.Покупатели, которые подходят к распродажам осознанно, могут получить двойную выгоду: приобрести нужные вещи дешевле и избежать импульсивных трат. Специалисты советуют заранее составлять список необходимых покупок, сравнивать цены в разных магазинах и обращать внимание не только на размер скидки, но и на реальную стоимость товара до акции. Такой подход помогает не поддаться маркетинговым уловкам и выбрать действительно полезные приобретения.Таким образом, летние распродажи могут стать удачным временем для выгодных покупок, если заранее понимать, какие категории товаров действительно стоят внимания. Особенно полезно использовать этот период для приобретения сезонных вещей, техники и товаров длительного пользования, которые позже могут стоить заметно дороже.