Транспортные компании Москвы сэкономили 800 млн рублей благодаря нацпроекту
16.01.2025 11:53
Благодаря внедрению бережливого производства эти компании смогли сэкономить более 800 миллионов рублей. Заммэр Москвы, Мария Багреева, поделилась этой информацией, выделяя важность транспорта и логистики для столичной экономики.
Транспорт и логистика играют ключевую роль в развитии города и поддержке бизнеса. Поэтому власти Москвы активно содействуют компаниям, работающим в этой отрасли, и создают благоприятные условия для их развития. Это позволяет не только улучшить производительность труда, но и способствует экономическому росту столицы.Московские компании, участвующие в проекте "Производительность труда", являются ярким примером успешного внедрения инноваций и оптимизации производственных процессов. Их опыт показывает, что эффективное управление и современные подходы к организации труда могут принести значительные экономические выгоды и улучшить конкурентоспособность предприятий.Компания, специализирующаяся на пассажирском экспресс-сообщении между Москвой и аэропортами столичного авиационного узла, продемонстрировала значительные успехи в оптимизации своих внутренних процессов и внедрении новых стандартов работы. В рамках участия в проекте нацпроекта они смогли снизить затраты на перевозку пассажиров и грузов, а также повысить квалификацию своего персонала. Эти усилия привели к увеличению эффективности работы компании вдвое и ускорению бизнес-процессов на 40%.Благодаря оптимизации процесса автобусных перевозок от станции метро "Ховрино" до аэропорта Шереметьево, компания смогла значительно улучшить качество предоставляемых услуг и сократить время в пути для пассажиров. Новые стандарты работы и обучение персонала позволили снизить издержки и повысить профессионализм сотрудников, что сказалось на общей эффективности деятельности компании.В результате успешной реализации проекта компания не только улучшила свою конкурентоспособность на рынке пассажирских перевозок, но и укрепила свою репутацию как надежного и инновационного партнера. Увеличение эффективности работы и оптимизация процессов стали ключевыми факторами в достижении успеха и росте бизнеса.Эксперт: После внедрения ряда инноваций в работу транспортной компании, включая изменения в графике водителей и процессе оформления путевых листов, было принято решение о введении дополнительных рейсов в утренние и вечерние часы пик, а также организации работы кассиров на остановках. Эти шаги позволили не только сбалансировать нагрузку на персонал и уменьшить время простоев, но и освободить один автобус, что в итоге привело к ускорению процесса перевозок на 15%.Благодаря нововведениям каждый рейс в аэропорт и обратно теперь занимает 80 минут, вместо прежних 94 минут, что привело к увеличению эффективности маршрута на 18%. Например, теперь один автобус в день может выполнить 13 рейсов, вместо предыдущих 11. Эти изменения не только оптимизировали процессы в компании, но и улучшили обслуживание пассажиров и повысили общую эффективность перевозок.Эксперт: Важным шагом в оптимизации процесса работы с заявками на грузовые автоперевозки стала внедренная московской транспортной компанией система визуально понятных инструкций и новых стандартов учета. Эти изменения позволили значительно улучшить качество данных, ускорить согласование документов и сократить объем ручного труда. Благодаря новым мерам, компания смогла снизить количество ошибок при вводе информации и ускорить работу с клиентскими запросами на 20%. Теперь весь процесс от подачи заявки до завершения сделки занимает 416 часов, что на 104 часа меньше, чем ранее. Эти изменения не только повысили эффективность работы компании, но и улучшили уровень обслуживания клиентов, что способствует укреплению позиций на рынке грузоперевозок.Участие в нацпроекте принимала международная логистическая компания, которая смогла значительно улучшить свою эффективность благодаря внедрению инновационных подходов. С помощью бережливых технологий удалось оптимизировать процесс автомобильных перевозок сборных грузов из Европы. Предприятие автоматизировало работу с заявками, регламентировало оформление документов и упорядочило их хранение.При этом эффективность труда сотрудников выросла на 21%, что привело к увеличению количества обработанных заявок за смену. Теперь каждый сотрудник способен обработать 8 заявок, вместо предыдущих 6,6. Это позволило снизить число необработанных запросов на 20% и приблизить экономическую выгоду от участия компании в проекте к 53 миллионам рублей.Руководство компании смогло упростить взаимодействие между сотрудниками, ускорить процессы согласования и оформления грузов благодаря внедрению новых технологий. Эти изменения позволили компании значительно повысить эффективность своей деятельности и улучшить обслуживание клиентов.В результате успешной реализации проекта, скорость обработки заявок увеличилась на четверть за полгода. Теперь процесс от получения запроса до отправки товара на погрузку занимает 12,5 часа, вместо предыдущих 16,5. Это позволило повысить эффективность труда сотрудников на 13%, каждый из них способен обработать 3,6 заявок за сутки, вместо прежних 3,2. Кроме того, участие компании в проекте принесло экономический эффект в размере более 16 миллионов рублей. Руководство организации активно внедрило систему адаптации персонала и развития наставничества, что позволило решить проблему нехватки кадров. Эти шаги способствовали улучшению процессов внутри компании и повышению ее конкурентоспособности.Ранее в Москве подвели итоги национального проекта "Производительность труда". Участники, которые продемонстрировали наиболее высокие результаты в вопросах повышения эффективности работы и внедрения инструментов бережливых технологий, стали победителями премии "Лидер нацпроекта "Производительность труда".Компании, участвующие в пилотном потоке, планируют продолжить работу над повышением эффективности. Полученный опыт будет использован для улучшения всех остальных бизнес-процессов. Это позволит им стать более конкурентоспособными на рынке.Дальнейшее развитие проекта "Производительность труда" предполагает не только повышение эффективности, но и внедрение новых инновационных методов и технологий. Победители премии "Лидер нацпроекта "Производительность труда" становятся образцом для других компаний и вдохновляют на достижение новых высот в бизнесе.В рамках нацпроекта "Производительность труда" в Москве была успешно завершена пилотная часть, как сообщил мэр города Сергей Собянин. Этот проект направлен на повышение эффективности труда и стимулирование развития экономики. В рамках пилотной части были проведены различные мероприятия, направленные на оптимизацию рабочих процессов и повышение производительности.Сергей Собянин отметил, что результаты пилотной части нацпроекта показали положительную динамику в различных сферах экономики города. Благодаря внедрению новых методов и технологий удалось увеличить производительность труда на предприятиях и повысить конкурентоспособность региона.Этот успешный опыт пилотной части нацпроекта "Производительность труда" в Москве будет использован при расширении программы на уровне всей страны. Планируется внедрение эффективных практик и инновационных решений, которые помогут улучшить экономическую ситуацию и обеспечить устойчивый рост производительности труда.